C小程序能干嘛，能拿来卖传统手机吗?-DM67信息网

2018，移动实体零售商越来越多地使用网络行为，如“网络价格、未决代码查询”等互联网行为。以前，我们可以利用价格信息不透明，赚取高额利润。现在变得越来越难了。当零售商提供价格时，顾客会说：“网上***？”你不能说，“你上网去买吧”，尤其是现在制造商对电子渠道的特殊兴趣，包括OPPO、体内和其他依赖传统渠道的制造商发布的新产品，都是先推出互联网，而且价格到达实体渠道时是定性的。

对于厂商来说，由于受到电商和竞争对手搅局的影响，已经无法承受高昂的接入成本，扁平渠道已经成了问题。正因为如此，Jingdong和Tmall一直所追求的制造商，以及国家和省的模型已经回到第二行。虽然最终发布仍是线下通道，电子商务平台已经打破了价格，而且价格上涨几乎是不可能的（小米和其他短缺资源除外）。但作为手机产业链底层实体零售店，没有厂家的幻想保护，转型已成必然。

一。如何解决网络思维的冲击

传统与网络思维两个系统之间的文化冲突越来越严重。传统的方式是销售产品，赚取销售和销售的差异，进一步扩展产品服务和用户信誉。网络文化是互联网的基本思维方式，每一个行业在每一个商店里，每个人都有着不同的互联网思维，它只是营销的载体，但有几个核心要素：粉丝经济、焦点思维、思维和思想思维，这一讨论的具体内容和我。

那么传统的模型是如何解决或规避互联网思维的影响的呢？今天，让我们先来谈体验意识，从消费者的角度思考，通过离线离线综合的方式动员消费者参与产品、服务和情感体验，使消费者进入戏剧互动服务意识。：消费者角度、离线、参与、***、互动。

二、转变思维

传统手机零售商的转型，思维是根本性的，虽然这是一件非常困难的事情。在我看来，传统手机零售商的店长和店员缺乏网络思维和创新意识，但互联网的威胁却越来越严重。此时，作为老板，你必须了解互联网、社交网络和积极思考。它能真正与消费者产生共鸣，并知道消费者想要什么和他们需要什么。

三、跨境资源的内外一体化

不知道什么时候开始，“跨界”也开始流行起来了，做什么都想，也可以交叉；手机零售店可以交叉、火锅店、电影院、游乐场、服装店等可以生产资源、社区的融合，但是你真的知道如何怎么办呢？

四，“双线”起飞

双线是线上和线下互通的结合。在线推广和展示、离线订购、支付和服务，利用互联网的放大效应，促进产品在店内的传输，为线下实体渠道全方位排水，通过物理渠道体验优势实现销售。

最后，唠叨一句话，你不做，你的对手在做；你不变，你的对手在变！你呢？总之，对于传统的移动零售商来说，这种趋势是目前生存和发展的必由之路。